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廣東溫氏食品集團有限公司: 封閉式委托養殖模式

企業簡介:
廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮,創立于1983年,公司從當初的七戶八股8000元資本起家,由于在行業內率先采用了先進的業務模式和管理模式,成立之初年增長速度達50%以上,近年來年發展速度保持在30%以上。

經過二十余年的發展,集團是國內規模大的種豬育種和肉豬生產企業。集團現有員工30000多名,2008年上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭,集團銷售收入達到158億,農戶獲利達13.6億元;2009年集團計劃上市肉雞7.6億只,豬350萬頭。

應用方案:

(一)個性化ERP:隨“雞”應變

  • 以“權力下放、數據上移”為目標,建立一套滿足集團式企業系統架構、體現ERP管理思想、高度集成的計算機信息管理系統。通過金蝶EAS產品實現財務、物流、人力資源等標準化業務的信息化管理,通過金蝶BOS平臺開發個性化養殖信息管理平臺,實現業務過程、財務核算和數據集成一體化,物流、資金流、信息流的同步一致,消除信心孤島,為公司決策和管理提供強有力的支持。

  • 以養殖戶為基本單元,建立養殖管理平臺。除了ERP的集中采購、物資調配和財務管理平臺外,建設了適應行業性質和企業特性的養殖管理平臺,包括飼料生產管理、種苗繁育管理、養殖戶管理、生產和技術管理、銷售管理、疫病信息管理等多個環節的統一管理體系,為企業搭建無縫繼承的業務管理和數據傳遞平臺系統。

  • 提升公司對信息系統的自主維護與自主研發能力。目前,企業已經建立了一支具有較高技術能力的信息技術研發團隊,能夠自主維護的信息系統,并具有自主研發上下游相關產業應用軟件的能力,能夠快速響應企業管理流程的變化,滿足企業產業延伸所產生的新的信息化管理需求。

(二)精細化管理:洞察秋毫

  • 以養殖戶為基本單元實行標準化管理;

  • 對基層管理服務人員實行適時的監督;

  • 管控生產過程中的異常情況;

  • 養殖戶收益及時結算;

(三)計劃管理:一葉知秋

  • 對市場需求進行準確的判斷。一方面,溫氏集團總部市場部、二級公司、二級半公司都注重對市場的調研,并出版《銷售行情》即時發布、交流;另一方面運用長期積累的數據,開展信息挖掘、數據分析,掌握不同市場不同季節對不同產品的需求變化特點。

  • 內部結算價格和養殖戶報酬。溫氏公司養殖業已經形成了完整的產業鏈,在每一個環節之間都設定了一個內部結算規范。每個結算規范都是參照企業、社會平均成本,由整個集團確定下來的。

我們每個月都會到各地巡訪,但如果沒有和金蝶軟件一起建立的這套IT系統,沒有事前通過IT系統對數據有個把握,人去了也白去。你可以算一算,13個省,即使不考慮各種應酬,僅考慮到各地所需要的時間和行程,一個月還剩幾天?可以想象,如果沒有這些天天報上來的數據,那每月一次的巡訪就成了走過場。而如果一個個蹲點看問題的話,即使讓所有副總出動恐怕也跑不過來。 ——溫氏集團副總裁黃松德


 
 
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